全球人力资源动态

【人力资源全球动态更新｜欢迎阅读本期内容】

首先，我谨向团队致以最崇高的敬意。在过去三个月里，他们携手众多卓越的合作机构与领导者，成功打造了跨越全球的同行分享与创新平台——从阿姆斯特丹的Catawiki、伦敦的劳埃德银行、雅加达的联合利华，墨尔本的We Are Unity、汉堡的Wempe、吉隆坡的波士顿科学，到班加罗尔的Synchrony。作为ChapmanCG全球社群的重要组成部分，超过500位人力资本与组织变革领域的领导者共同参与了这些思想盛宴。

本期内容精彩纷呈：Vargin Yeke将分享精英体育界的经验对企业界的启示；Mary Darke与Chris Taylor将解析高级临时雇佣对组织的影响；Andrea Merrigan则通过"聚焦系列"带您深入解读爱尔兰人力资源生态。

对于企业管理者、董事会成员和职能专家而言，当前正是人才发展、组织效能与人工智能领域最具活力的时代。

当下与2026年展望
在这场颠覆性变革中，我们观察到新兴职位的涌现与关键岗位的演进，尤其在劳动力转型与技能重塑领域。集团与区域层面的首席人力官继任规划也正加速推进。许多企业已启动2026年筹备工作，密集的变革议程将为人力资源职能注入全新活力。

与此同时，自动化和人工智能正推动人力资源与组织职能整合，团队规模精简而效能提升。这使得资深业务合作伙伴与专业人才需求激增，而领导者仍在寻求最佳平衡点。麦肯锡近期报告《构建21世纪领导力工厂》指出，领导力发展必须突破传统专家角色的局限——这一趋势正在人力资源领域加速显现。

跨越边界的职能演进
我们正置身于一个充满变革、敏捷性与VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的时代。数字化、技术与优化已不再是附加课题，而是企业生存的基石。

在我看来，曾流行一时的"首席幸福官"等职位虽初衷良好，但幸福本身并不足以定义职能价值，效能才是核心。人力资源的未来更贴近"首席人力效能官"——不仅要关注员工敬业度，更要统筹人才、技能、技术与组织架构对业务绩效的驱动。尽管这一概念并非全新，但变革速度正迫使企业重新界定职能意图与权限。当然，挑战依然存在：管控幅度、职能重叠以及HR专业技术边界等。但演进方向已然明确。

未来核心能力图谱
薪酬透明化立法正在推动职位体系标准化。大型企业尚可应对，但众多企业仍面临压力。除合规要求外，组织更需要构建能引起员工与候选人共鸣的薪酬价值叙事。

人工智能也提高了市场对快速应用技术的期待。但真正的进步需要留出试错空间。最优秀的领导者并非永不犯错，而是善于快速学习并实现自我革新。在瞬息万变的环境中，领导力的评估与发展正变得空前复杂。

结构性选择同样至关重要：外包与离岸运营究竟是为了降低成本，还是基于组织熟悉的模式？挑战在于如何使架构决策与战略目标对齐，而非简单选择最便捷的方案。

如今，人力资源职能已演进为人才猎手、增长官与战略家的融合体——需要在技术流程与人文洞察之间实现精妙平衡。

我们的亲身演进
多年来，ChapmanCG始终以人力资源专家猎头公司的形象著称。随着职能边界拓展，我们的服务也在同步延伸。

客户不再仅限于寻求HR领导力支持。过去12个月中，我们更多参与到企业高管招聘领域，尤其是在高速转型与增长情境中。我们刚刚完成首例美国纳斯达克上市公司CFO任命，并日益拓展至人力资源之外的关键职位招聘，包括转型管理、企业传播等重要领导角色。

我必须承认，从未预料到ChapmanCG需要突破传统边界。在很长时期内，我们的定位始终深耕于HR领导力领域。但客户需求推动我们前行——他们明确表达了所需，现实已然清晰："人力职能"的边界正模糊化，并融入组织效能的核心地带。

因此，关键问题在于：三年后您的职能将定位何处？是坚守传统意义上的人力资源工作？还是驱动组织变革、塑造增长引擎、重新定义全域业务效能？我相信答案将是后者——而这注定令人振奋。

期待您喜欢本期全球动态更新，下次与ChapmanCG团队交流时，请随时分享您的真知灼见。