高管人才市场正变得越来越复杂

企业比以往有更多途径识别高级人才，而高管们也拥有前所未有的信息、人脉和机会获取渠道。

然而，我们交流过的许多高级领导者都觉得，这个市场正变得更难驾驭，而不是更容易。

那么，未来18个月对高管职业生涯意味着什么？获取机会会变得更容易，还是只会更难从噪音中分辨信号？

更加碎片化的高管人才市场

进入高管职位的路径从来不止一条，但今天的格局正变得日益碎片化。

企业可能会借助高管人才招聘团队、保留式猎头公司、专注细分领域的精品猎头、内部继任计划、董事会和CEO人脉网络、投资者，或直接接触等方式。与此同时，高管们也能接触到比以往更庞大的职业网络和更多信息。

理论上，这应让市场更容易驾驭。但实际上，更多路径并不一定带来更高透明度。

许多高级职位机会从不对外公开招聘。有些始于保密的继任讨论。还有些在组织尚未完全界定岗位、或尚未决定内部提拔还是外部招聘之前，就已经出现。

因此，理解机会如何产生，并在更广泛的人才生态中维护关系，正变得越来越重要。

容易被发现，却更难被真正了解

技术让企业比以往更容易找到高管，也让高管更容易找到企业。AI和自动化只会加速这一趋势。

但识别出某个人，只是高管招聘中很小的一部分。

要理解一个人的动机、声誉、领导风格，以及他与特定组织的潜在契合度，仍然需要背景、视角和判断力。

正如Bolt高管人才总监Gareth Edwards所说。Bolt是一家业务覆盖50多个国家的欧洲出行科技公司：

当AI让高管在纸面上更容易被找到时，市场正变得愈发嘈杂，而不是更简单。因此，真实关系和判断力的价值正在上升，而不是下降。胜出的高管不会只是“可被检索到”，而是“被人真正了解”。对于招聘组织而言，未来不是更少人性化，而是更多人性化：更多对话、更多手把手支持、更精细的高端服务，以及更牢固的关系，来穿越这些噪音。

对评估机会的高管而言也是如此。公开信息可以提供有价值的洞察，但很少能完整讲述一位CEO、一个董事会、一种文化或一项业务挑战的全貌。随着信息获取越来越容易，可信赖的关系和对市场的判断力可能变得更有价值，而非更不重要。

Elizabeth Adame曾是某全球汽车技术集团的人力资源副总裁，该集团拥有约15万名员工，年收入约270亿欧元。她在汽车、制药和消费品领域拥有超过27年经验。作为资深HR高管，她也认同这一点。

自动化非常擅长让流程更敏捷——我们应当拥抱它。但它无法取代人与人的连接。HR是为“人”而存在的。这一点无法被自动化。

Elizabeth曾在多个地区和行业组建并领导HR团队，她明确认为，关系和判断力的价值正在上升，而非下降。技术越是加速事务性工作，人性化要素就越成为差异化关键。

为什么人脉仍然重要

在一个碎片化的市场里，仅靠单一路径寻找下一个机会，很可能远远不够。

高管寻访仍是人才生态中的重要一环，尤其当组织需要保密、外部市场视角或接触专业人才时。但它只是洞察和机会的来源之一。

前同事、CEO、董事会成员、投资者、内部人才团队和职业网络，都可能在塑造未来职业机会中发挥作用。

关键在于，不要等到决定跳槽时才去激活这些关系。

强大的职业网络需要时间积累。最有价值的关系往往不止带来单个机会，还能提供对市场演变、新兴需求，以及外界如何看待你经验的洞察。

对组织而言，这些关系同样重要。最好的寻访和人才对话，不只是识别候选人。它们还能帮助检验假设、挑战预期，并为不断演变的领导力市场提供视角。

当岗位本身正在变化时，这一点尤其重要。随着组织重新设计工作方式，其对领导者经验和能力的要求，并不总像过去那样容易界定。

正如Elizabeth所解释的：

组织对HR领导者的能力要求已经发生根本性变化。行政管理者角色——招聘、入职、合同——如今只是基本门槛。真正让高管脱颖而出的，是能够在从工厂车间到董事会的各个层面，成为真正的业务顾问，同时始终不忽视人的要素。

她指出，多元文化和多代际领导力，是未来最被低估的挑战之一。

我们领导的团队比以往任何时候都更加国际化，代际构成也更加多元。

Thom Staight是微软EMEA及亚洲区人才招聘总经理。微软是全球最大科技公司之一，在全球拥有超过22万名员工。他认为，这一转变正超越HR领域，也超越经验和技术能力：

工作完成的方式正以前所未有的速度演变，这反过来意味着领导角色正在变化，而且在许多情况下更难界定。尽管技术让找到具备合适硬技能的人容易得多，但人们更加重视那些让领导者保持敏捷的行为——个人学习与进化的能力，以及让其所领导的组织也能如此的能力——这意味着，在招聘流程的两端，无论是对候选人还是招聘组织，人的判断力的价值都变得更加重要。

对高管而言，这意味着在考虑下一步时，要超越头衔和职业履历。能够清晰表达你如何适应变化、解决过什么问题、在哪些环境中能创造价值，可能与你过去担任过什么职位同样重要。

更好，还是更糟？

对于高管职业的未来，有理由保持乐观。信息获取更便利，职业网络更广泛，组织与高管之间的连接方式也比以往更多。

然而，获取渠道增加并不会自动让市场更容易驾驭。更多信息会制造更多噪音。职业路径正变得不再线性，许多最具吸引力的机会从外部看仍然基本不可见。

对于只在需要新职位时才与市场互动的高管来说，驾驭这种环境可能会变得更难。

对于那些保持连接、投资于有意义的关系，并理解更广泛生态如何运作的人，未来可能提供比以往更多的机会。

能够蓬勃发展的高管，不太可能是最容易找到的人。他们将是那些持续保持可见、保持连接、并被真正了解的人。

我们计划在9至12个月后重新探讨这些主题，再次与人才领导者和高管交流，看看市场如何演变。