组织层面的能力建设

ChapmanCG与希尔顿中国携手在上海举办人力资源领袖论坛，汇集30多位来跨国企业 与#本土企业 的首席人力资源官（CHRO），共同探讨组织层面的能力建设。在中国人才生态快速演变的背景下，会议围绕敏捷性、创新力及人力资源领导力拓展等关键议题展开了深度交流。

中国市场：

敏捷与规模并重

作为全球最具活力且复杂的市场之一，中国要求人力资源战略在响应速度与本土化特性间实现平衡。核心共识在于必须突破传统思维——在保障员工福祉 与文化传承 的同时，人力资源部门亟需识别驱动业务增长与组织效能的新机遇，以应对"新常态"挑战。

灵活用工：

激活14亿人才市场潜能

关于中国创新用工模式的探讨成为焦点。面对史无前例的规模级人才池，与会企业分享了定制化灵活用工方案如何破解招聘难题 并保障卓越运营：

• 借力平台化招聘获取稀缺技能
• 在成本管控与用工稳定性间建立平衡
• 与外部人才供应商构建双赢合作

员工敬业度：

无形资本

CHRO们一致认为激活员工动能 是组织成功的倍增器。前瞻性实践包括：

• 组建虚拟志愿团队共创福祉项目（取代自上而下推行模式）
• 将此类项目转化为领导力孵化器，实现能力有机生长
• 使敬业度策略契合本土员工期望

中国CHRO:

"CEO化"趋势

会议揭示颠覆性洞察——中国人力资源领导者正日益扮演人才职能的"战略CEO"。面对政策更迭与独特消费行为，CHRO们正在：

• 重构组织架构以加速决策
• 联动外部伙伴开拓非传统人才渠道
• 实现全球框架与本土化执行的高度统一

人力资源：

变革催化剂

圆桌会议强调，在中国人才市场停滞即意味着倒退。最成功的企业将赋能人力资源部门：

• 以数据驱动预判市场变迁
• 大胆试水创新用工方案
• 将员工之声融入战略核心

特别鸣谢希尔顿中国主办本次思想盛宴。会场涌动的能量印证：对中国人力资源领导者而言，未来不仅是适应变革，更是改写管理剧本的征程。