引领领导力的未来

最近，我们邀请了HR、人才和业务转型领域的资深领导者来到JLL（仲量联行）伦敦办公室，共同探讨当今瞬息万变的商业环境中领导力的世界。仲量联行是一家全球性的房地产服务公司，在全球80多个国家开展业务，致力于可持续发展，在重新定义领导力方面处于领先地位，以应对快速变化的世界带来的挑战。

当前的商业格局

仲量联行在全球80个国家设有328个办事处，其广泛的业务覆盖范围凸显了当今商业环境的复杂性。仲量联行以地域多元化的方式运营，反映了当今商业的全球化本质。仲量联行有一个明确的目标——“我们共享房地产的未来，创造更美好的世界”——将其战略与可持续性和包容性保持一致，强调他们的核心是一家以人为本的企业。

在全球大流行、包括人工智能在内的技术进步，以及以高利率和通胀为特征的不可预测的经济气候之后，一个关键问题出现了：我们的领导力培养方法是否适合这种不断变化的环境?

领导力价值观与战略

仲量联行过往的领导能力，勾勒出卓越领导的路线图。其中包括大局观和推动变革等行为。然而，论坛也揭示了做更多事情的机会，特别是在解决绩效问题和促进跨业务合作方面。仲量联行EMEA区域 HR主管Kweku Yankson就传统领导力评估工具的适应性以及内向型领导风格在销售组织中的作用提出了关键问题。

论坛主要内容

分组讨论提供了来自不同行业的鼓舞人心的见解：

1. 平等主义领导（Egalitarian）：领导方式正在向更加平等主义或民主的方向转变，现在每个人都被视为自己的领导者。勇敢地倡导领导力被强调为组织变革的必要条件。
2. 领导力中的灵活性（Flexibility）：由于商业环境的快速变化，灵活性成为一项至关重要的技能。有必要在创新和完善基础之间取得平衡。
3. 转型中的领导力（Transformation）：在转型过程中，谦逊的领导力和带领员工一起前进是至关重要的。人员流失率等指标可以作为关键指标。
4. 领导力中的真实性（Authenticity）：在当今的数字时代，每个人都更加引人注目，激励人们的关键是用真实性来领导，并将其与谦逊联系起来。
5. 价值观型领导（Value based）：引入价值观型面试，重点招聘、培养和留住具有正确价值观和行为的员工。
6. 包容性文化（Inclusive culture）：包容性文化的重要性不仅仅是领导的责任，而是组织各个层面的集体努力。

适应未来

仲量联行英国首席执行官兼EMEA首席执行官Stephanie Hyde谈到，当今的领导者必须具备全球敏锐度，并准备好应对瞬息万变的世界的复杂性。

领导是建立追随和合作，以一定的速度前进，但要把组织带在身边。

仲量联行英国首席执行官兼EMEA首席执行官Stephanie Hyde

仲量联行对未来的愿景包括重新思考领导层的期望，以适应不断变化的环境。未来需要敏捷、对数字充满好奇和商业头脑的领导者。领导者优先考虑福祉和增长，支持多样性、公平和包容。

将技能和行为融入未来的领导者也能确保组织为未来做好准备。仲量联行全球人才主管雷Rachel Laws斯分享了于2023年11月推出的领导行为，包括共同赢得胜利和为未来做好准备。

作为一个组织，我们已经有意识地决定从能力转向行为，因为这是没有商量余地的。我们希望我们的领导者根据这些标准来评估自己，并通过将其正式嵌入所有领导者的精神中，我们可以在全球范围内创造连续性。

Rachel Laws，仲量联行全球人才主管

总结

随着高级HR领导者不断应对不断变化的商业环境的复杂性，仲量联行全球领导力论坛的见解为重新定义领导力提供了路线图。拥抱敏捷性、优先考虑全球敏锐度、培养包容性文化和调整薪酬策略是为未来领导力做准备的关键要素。迈向卓越领导力的旅程是一个持续的过程，组织必须继续致力于不断学习和适应，才能在不断变化的世界中茁壮成长。

我们很高兴我们的网络很快会再次聚集在一起，在伦敦和世界各地提供更多的思想领导力机会。敬请关注我们即将举行的全球HR领导者聚会的详情。